Quando você implementa a FIB na sua empresa, utilizando-a como um dos indicadores estratégicos do negócio, acaba impactando toda a cultura organizacional. Isso porque tal índice mostra para a equipe que se importa com o bem-estar e a felicidade dos colaboradores (em vez de apenas cobrar resultados).

Com uma cultura focada na Felicidade Interna Bruta da empresa, todo o time se move em torno desse objetivo, buscando melhorar o indicador. Não apenas os gestores e o setor de RH trabalham para manter um ambiente organizacional saudável e os colaboradores satisfeitos, mas toda a equipe passa a fazer sua parte para alcançar a meta.

Quem trabalha FIB tem: 
- Redução dos índices de turnover
O turnover é um dos maiores problemas das empresas. Afinal, quando um colaborador chega à organização, demora alguns meses para alcançar o máximo da produtividade. Além disso, toda vez que um profissional deixa a companhia, há gastos envolvidos com a demissão e o recrutamento de um novo talento para o time, além do impacto na rotina de trabalho dos colegas.

- Aumento da produtividade do time
Colaboradores mais felizes e satisfeitos geram mais e melhores resultados. Esse é outro motivo para adotar a Felicidade Interna Bruta como um indicador estratégico do negócio.

- Menos adoecimentos e afastamentos
Estresse, ansiedade e pouco tempo para atividades físicas ou cuidados com a saúde: tudo isso gera adoecimentos e afastamentos de colaboradores. O FIB é uma forma de reduzir os elementos nocivos à saúde do time.

- Maior potencial de inovação para a empresa
O índice de Felicidade Interna Bruta é um grande aliado nesse aspecto. Isso porque a criatividade precisa de um ambiente propício para se manifestar, o que está diretamente ligado ao clima organizacional e aos índices de bem-estar e saúde dos colaboradores.

- Potencialização dos resultados do negócio como um todo
Você já se questionou sobre quem efetivamente gera resultados dentro da empresa? Pois saiba que, independentemente do ramo de atuação do negócio, são os colaboradores os principais responsáveis pelo sucesso de uma organização.

- Atração de novos talentos
Quando você adota o FIB como um dos indicadores estratégicos do negócio, mostra para sua equipe — assim como para os profissionais do mercado — que se preocupa com o bem-estar e a saúde dos colaboradores. Com isso, é possível melhorar a reputação da sua marca como empregadora diante do mercado.

A relevância do FIB é tanta que o tema é disciplina obrigatória no curso de MBA EM GESTÃO DE PESSOAS: DESENVOLVIMENTO HUMANO, LIDERANÇA E BEM-ESTAR. Uma oportunidade para todo gestor,ou futuro gestor, valorizar seus diferenciais e crescer profissionalmente. Para mais detalhes, procure a equipe do Valor Humano.

Fonte: https://www.estrategiaparaacao.com.br/fique-por-dentro-da-importancia-da-felicidade-interna-bruta-nas-empresas/