Qualquer empresa, de qualquer segmento e porte, enfrenta um problema em comum: pontos cegos, que nada mais são do que aquilo que fica fora da visibilidade no momento de gerir a organização.
Você deseja ter certeza sobre a sua organização, de que está tudo sob controle, porque muitas vezes é confortável acreditar e crer que está tudo indo muito bem, mesmo sabendo, que se você for investigar, verá que há muito a fazer, a melhorar e reformular.

Quem deseja enxergar os pontos cegos precisa primeiro abandonar a muleta das muitas certezas, o sinal de que está tudo sob controle, que se afirma assim, com um tanto de desconfiança interna, mas com muita segurança exterior.

É preciso admitir: talvez alguma coisa não esteja indo bem e preciso saber o que é.
Segundo Benjamin Gilad, um dos mais importantes especialistas em inteligência competitiva, o conceito de pontos cegos pode gerar desastres competitivos.

Para o estudioso, apesar de milhões de análises SWOT sendo conduzidas nas organizações, muitas de suas forças e fraquezas acabam não sendo registradas em suas “retinas”.
Já para Michal E. Porter, pontos cegos são como áreas em que um negócio não percebe ou percebe de maneira incorreta ou vagarosa.

O que Porter acredita é que quando mudanças na realidade competitiva não são identificadas ou são interpretadas de forma incorreta, a organização está de frente com os seus pontos cegos, que se não forem percebidos a tempo, pode ser para muitas empresas o final de sua jornada no mercado.

Essa nova percepção do Gestor, um real aprimoramento, é algo que se buscar trabalhar no curso de MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA do Valor Humano. E para alcançar ambiciosos objetivos, as matrículas da nova turma já estão abertas, por tempo limitado. Esta pode ser a sua oportunidade de crescer profissionalmente. Para mais detalhes, entre em contato com nossa equipe.

Fonte: https://www.jornalcontabil.com.br/quais-os-pontos-cegos-da-sua-empresa/