Não sei se você já sabe o que é BSC (Balanced Scorecard), mas acredito que você se preocupa com as “atividades do curto prazo” e, de vez em quando, se pega pensando no que deveria fazer para ter uma empresa melhor e mais forte no futuro.
 
Também sei que as atividades da semana sempre chegam. Você planeja a semana e, como em todas as outras, tem muita coisa para fazer. E-mails para responder, pessoas para conversar, processos para revisar e por aí vai. E tudo o que você e sua equipe fazem é o que vai definir os resultados que sua empresa vai alcançar.
 
Por causa dessa correria, a gente fica tão afogado nas tarefas do presente que esquecemos que a empresa precisa existir e prosperar daqui a 3, 5 ou 10 anos, e que nós precisamos planejar isso. Sabe a Visão? Então, é disso que estou falando: sobre concretizar a Visão da empresa.
 
Para isso surgiu o BSC: para que nós consigamos conectar os objetivos da empresa no longo prazo com os resultados e projetos que a empresa está fazendo no presente, no agora! E é sobre o Balanced Scorecard (BSC) que vou falar um pouquinho na postagem de hoje.
 
O BSC é um método voltado ao gerenciamento da estratégia das empresas. Seu principal objetivo é possibilitar que gestores e equipes trabalhem pensando no futuro (longo prazo), atuando para concretizar ações ou projetos que garantam um crescimento sólido às empresas. O BSC (Balanced Scorecard) tem como foco atuar para que a Visão da empresa seja concretizada. Com ele, é possível gerenciar os objetivos a longo prazo, mantendo a atenção ao que colabora para a realização da visão e monitorando por meio de indicadores se os planos traçados pela empresa estão ou não saindo do papel.
 
O sucesso do BSC está em seguir uma ordem que realmente direcione a empresa para a estratégia. Criando uma espécie de cascata que vai, aos poucos, materializando a estratégia em um caminho a ser seguido.
 
Primeiro você define os objetivos de cada perspectiva do seu negócio (veremos essas perspectivas no próximo tópico), depois define indicadores que vão medir se esses objetivos estão ou não sendo alcançados e, por último, cria projetos, ações ou processos que atuem para melhorar os indicadores e, assim, alcançar os objetivos traçados.
 
O BSC surgiu na década de 90, criado pelo professor Robert Kaplan e pelo executivo David Norton. Já nessa época, eles identificaram que guiar as empresas apenas por indicadores financeiros não mais ajudava as empresas a se manter competitivas e inovadoras por longos períodos de tempo. Para ter melhor perspectiva financeira com BSC, saiba que o Balanced Scorecard é uma das muitas matérias que te aguardam no curso de MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA, do Valor Humano. Entre em contato e garanta sua vaga nesta excelente oportunidade. Matrículas abertas por tempo limitado.
 
FONTES: https://blogdaqualidade.com.br/o-que-e-bsc-balanced-scorecard/